CTO (Chief công nghệ Officer) là “đỉnh cao” nghề nghiệp và công việc mà bất cứ Developer nào có muốn vươn tới.

Bạn đang xem: Chief technology officer là gì

Đọc chất vấn của twitawardsrd.com với anh David Rossellat, CTO của MySquar Việt Nam để biết được:

Nhiệm vụ của một CTO là gì, đặc biệt trong Start-up.Những kỹ năng cần thiết cho một CTO.Các lời khuyên giúp đỡ bạn rèn luyện để biến đổi CTO tương lai.

Xem việc làm Technical Manager bên trên twitawardsrd.com

Tiểu sử: Anh David Rossellat ban đầu sự nghiệp với địa chỉ Developer. Sau 2 năm làm việc, anh bắt đầu làm Manager, Technical Director cho nhiều công ty tại Canada cùng Bắc Mỹ.

Vào năm 2013, anh đến nước ta và đổi thay CTO của MySquar với thành phầm là mạng xã hội đầu tiên của Myanmar. Anh đã bao gồm hơn 15 năm kinh nghiệm trong quản lý và xây dựng những web platform với mobile app.

Chào anh David, các bước hằng ngày của một CTO là gì vậy anh?

Mỗi công ty sẽ sở hữu được một nhiệm vụ ví dụ cho địa điểm CTO này. Quan sát chung, trong các công ty to thì trọng trách chính của CTO là theo gần kề đội ngũ kỹ thuật.

Tại một Start-up như MySquar vn thì CTO đề nghị làm đảm nhiệm nhiều hơn thế thế. Trách nhiệm của anh cũng bao gồm việc xây cất một team marketing và cai quản họ.

Gần đây, anh cũng gia nhập vào các quyết định làm thành phầm và làm rõ xu hướng công nghệ. Anh cũng có nhiệm vụ phải ra quyết định dùng những technology nào khác cho các sản phẩm, cũng tương tự nghĩ về phía phát triển của người sử dụng với những bộ phận khác nhau như Marketing.

1 CTO cần siêu giỏi code, điều này còn có đúng không?

Code là 1 kỹ năng rất là quan trọng. Hầu hết các CTO mọi từng là một trong Software Engineer và người nào cũng đã từng nên code cả ngày.

Tuy nhiên, theo anh thì không quan trọng phải siêu xuất sắc code nếu như muốn làm một CTO.

Thật sự thì một CTO tuyệt bất kì quản lý nào cũng phải có khá nhiều việc để triệu tập hơn xung quanh code.

Để giỏi một ngữ điệu lập trình thì cần không ít thời gian tuy vậy với những cai quản thì không có đủ thời gian để chỉ tập trung code thôi.

Xem thêm: Top 4 Thương Hiệu Quạt Nhật Nội Địa Tphcm, Quạt Nhật Nội Địa Tphcm

Với anh, nếu không có đủ thời hạn code lúc trong yêu thương cầu các bước không bắt buộc, anh cũng cố gắng hết sức để tiếp xúc cùng với code càng các càng tốt. Vì đó, anh nghĩ rằng một CTO vẫn cần biết code, đặc biệt quan trọng cũng cần biết cách tạo ra các thành phầm mới, tiếp cận với những giá trị và công nghệ mới. Nhưng mà đó không hẳn là vớ cả, bởi vì thật ra thì anh cũng đều có một team đầy những chuyên gia lập trình góp anh làm việc đó đấy thôi!

Vậy theo anh, phần đông kỹ năng quan trọng đối với một CTO là gì?

Bên cạnh coding thì một CTO còn phải biết làm việc với con bạn và desgin được một team mạnh.

CTO cần phải bảo vệ rằng mình kiếm được đúng phe cánh và họ buộc phải được khai quật tối đa tiềm năng. Vượt trội là bắt buộc đưa người tương thích làm các bước thích vừa lòng qua việc tiếp tục hướng dẫn mang đến họ. Ngoài ra, em cũng cần phải hiểu rõ quy trình cải cách và phát triển sản phẩm nhằm ra quyết định người này có thích hợp làm trong môi trường này không.

Một CTO rất cần yêu cầu hiểu rõ cùng theo sát tiến trình làm sản phẩm vì có khá nhiều thứ rất cần phải làm trong bài toán xây dựng nên một sản phẩm tốt.

Một điều đặc biệt trong quá trình này là bắt buộc đưa ra phía xây dựng sản phẩm đúng cùng thích phù hợp với đội ngũ nhân viên cấp dưới mình đã có. Trong khi là nắm rõ và tiếp xúc những với những đối tượng người dùng sử dụng thành phầm đó.

Một kỹ năng đặc biệt quan trọng khác là tìm ra những technology mới đem vào ứng dụng cho công ty.

Trong trái đất này, công nghệ phát triển rất nhanh và ngày càng nhanh hơn. Một CTO nên lưu ý những công nghệ mới mà hoàn toàn có thể giúp team của công ty đỡ vất vả hơn và tiết tiệm thời gian thao tác hơn.

Việc làm Technical Manager tại TP HCM

Việc làm cho Technical Manager tại Hà Nội

Anh gồm thể cho thấy thêm thử thách lớn nhất của một CTO thao tác trong một Start up?

Thử thách lớn số 1 và đặc biệt nhất là phải kiếm được đồng đội tương thích trong hàng trăm ứng viên, là những người tài với nhiệt tình, từ bỏ tin và có nhiệm vụ với công việc. Bởi vì một Start-up có tương đối nhiều việc phải tạo nên sự rất khó cho anh tìm kiếm được người mê say hợp.

Hơn nữa, chuyện tuyển chọn dụng cho công ty sẽ chỉ chiếm hết mọi thời hạn của anh. Cuối cùng, anh đưa ra quyết định chọn phần đông Junior có không ít tiềm năng. Tuy nhiên, chọn họ thì yêu ước CTO phải liên tục hướng dẫn và chỉ còn bảo mang lại họ cho tới khi họ trở thành các master.

Vậy anh làm sao để tìm kiếm được người tài mang lại team mình?

Khi MySquar nhận biết rằng bản thân cần nhiều người hơn, cả team đã đưa ra những chiến lược để giải quyết. Chúng tôi sẽ làm đông đảo cách hoàn toàn có thể từ việc quảng bá cho chính mình, tham dự những hội chợ vấn đề làm, tổ chức các workshop… Anh cần bảo đảm rằng mọi bạn đều biết về MySquar và muốn tham gia thi công một thành phầm như vậy.

*
*

Xem vấn đề làm Technical Manager bên trên twitawardsrd.com

Nếu các bạn thấy bài viết này hoàn toàn có thể giúp ích cho anh em hoặc người cùng cơ quan thì chớ ngại nhận nút Share dưới nhé.

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *